|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
Книга 1 "Емоційний інтелект у бізнесі" Деніел Гоулман
Бестселлер Деніела Гоулмана «Емоційний інтелект» здійснив революцію в психології. У другій книзі про емоційний інтелект автор аналізує причини та запоруку успіху в бізнесі як окремого працівника, так і всієї організації, виділяючи навички, що відрізняють лідерів у будь-якій галузі. На конкретних прикладах показано, як емоції, самоконтроль, комунікативні навички та здатність працювати в команді – тобто емоційний інтелект – впливають на успіх у житті та бізнесі. На думку автора, це важливіше за IQ, науковий ступінь і життєвий досвід. І чим вища посада людини, тим вагоміші ці навички. Гоулман зазначає, що всі ми маємо потенціал для розвитку емоційного інтелекту на будь-якому етапі нашої кар'єри, а також дає нам рекомендації щодо підвищення власної ефективності.
Про автора:
Деніел Гоулман — доктор філософії, відомий психолог, журналіст, автор понад 10 книг про психологію, освіту, науку. Має багато відзнак за досягнення у професійній діяльності, зокрема від Американської психологічної асоціації, є членом Американської асоціації сприяння розвитку науки. Його двічі номінували на Пулітцерівську премію.
Книга 2 "Емоційний інтелект лідера" Деніел Гоулман, Річард Бояціс, Енні Маккі
"Емоційний інтелект лідера" - корисна книга для кожного, хто хоче стати лідером або досягти успіху у своїй сфері діяльності. По-перше, ця книга пояснює хто такий лідер, його природу, яким він має бути, як триматися, поводитися, чого уникати для досягнення справжнього успіху та вести за собою людей. Книга психологічніша, ніж мотивуюча чи повчальна, оскільки пояснює типи і характери поведінки лідера. У книзі описані види інтелекту, аспекти з якими може стикатися лідер, перешкоди на шляху лідера, проблеми чи проблеми і як йому потрібно поводитися, щоб не втратити свого становища та авторитету в очах інших людей. Якщо лідер планує досягти успіху і не втратити його, а завжди бути на хвилі, то книга пояснює його план дій, як краще поводитися в тій чи іншій ситуації, залежно від того чи іншого виду та характеру лідера. Взагалі лідером бути складно, це відповідальність, але якщо ви хочете досягти успіху, то повинні разом з усіма привілеями успіху приймати і всю відповідальність, яка належить успіху.