|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказана основателем и CEO.
Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу — и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз. рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль?
Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель "бирюзовой" (по терминологии Фредерика Лала, автора книги "Открывая организации будущего") компании AES рассказывает ее историю. Историю, которая началась с полуторачасовой поездки в автомобиле, во время которой была определена бизнес-модель компании – веселимся. И пришла к 40 000 сотрудникам в 31 стране и годовая выручка в размере 8,6 миллиарда долларов.
При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек – от охранника до генерального директора – получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией.