|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
Історія компанії AES — енергетичного гіганта, який працює за бізнес-моделею майбутнього, — розказана засновником і CEO.
Уявіть компанію, де людям подобається приходити на роботу — і вони дуже продуктивні. Уявіть компанію, де керівники вищої ланки прагнуть створити максимально радісне та веселе робоче середовище та передають повноваження щодо прийняття рішень вниз. рядовим співробітникам. Чи зможе така компанія існувати у конкурентному світі? Чи показуватиме вона прибуток?
Втім, не потрібно більше представляти. У цій книзі Денніс Бакке, засновник "бірюзової" (за термінологією Фредеріка Лала, автора книги "Відкриваючи організації майбутнього") компанії AES розповідає її історію. Історію, яка почалася з півторагодинної поїздки в автомобілі, під час якої було визначено бізнес-модель компанії — веселімося. І прийшла до 40 000 співробітників у 31 країні і річний виторг у розмірі 8,6 мільярдів доларів.
При цьому під веселощами Бакке не мав на увазі пиво по п'ятницях. Він прагнув створити робоче середовище, в якому кожна людина – від охоронця до генерального директора – отримує задоволення від роботи і може розкрити всі свої таланти, не стикаючись із корпоративною бюрократією.